决策会议的7个小窍门让你职场开挂的心理学
2024年07月15日 雪梨资讯
你如何帮助您的团队做出更好的决策？想想你和其他参与者的动机，你会取得更好的结果。
在帮助团队做出更好的决策时，除了要考虑到具体的事情以外，还需要更多的去考虑到参与者的动机。如果大家的动机都不明确，那么在决策过程中，他们的参与度可能会不高，导致决策的效果不理想。
因此，通过考虑每个参与者的动机，可以更好地制定出合适的策略和方法，以提升决策的质量和效果。另外，动机也是影响决策质量的重要因素之一，我们需要在决策过程中充分考虑到参与者的动机，以确保决策的合理性和有效性。
美国企业管理专家哈里·贝克威斯博士，收集了七个关于决策的心理小技巧，它们会让你在职场中脱颖而出。
1. 带着两个目标制定计划首先，在决定重要的事情时，要带着学习和计划两个目标来参与。随着事情的发展，你可能会改变计划，甚至可能会做出重大改变。但是，从规划中吸取知识和经验仍然非常重要。
2. 注意团队最大声音者决策可能会失败？一般情况下是因为该团里有个声音特别大，而且你和他人难以说服他。除非你保证不管他的意见，否则你做的规划就可能被扔到一边，没人会理会。
3. 提防最想赢的人。团队常常受到自我意识的影响，包括规划者在内（提防自己也成为那样的人）。过于强烈的自我倾向会干扰整个进程，"自我为中心"是一个普遍存在于决策群体中的问题，这类人非常自大，盲目自信自己比别人更优秀。他们非常固执己见，而且因为缺少同情心，不能接受反对的声音。因此，对于这类人，务必对此保持警惕。
4. 所有人的经验，并不意味是真的。我们都高估了我们认为自己知道、观察到和经历过的事情。人们容易高估自己对事物的认知、理解以及实践能力，这种心理现象被心理学家定义为"过度自信偏见"，它明显阻碍了决策目标的实现。因此，在做决策会议时，要对自己和他人的信息都保持怀疑的心态。
5. 单纯表达喜好言论无关紧要“我喜欢”和“我不喜欢”，这些表达喜好的言论都无济于事，也不重要。在做出决定时，我们应该考虑的是计划本身，而不是该团队人员的偏好。而且，相信其他人与你有共同的信仰、喜好和厌恶，这是一种常见的谬误，称为“投射偏差”。因此，决策时，我们应该关注计划的本身，而不是喜好评价。
6. 未经尝试不得论成败过去的经验并不足以判断现在用类似方法是否能成功。如果因为过去有过失败就轻易放弃尝试新方法，那还不如先怀疑一下过去的经验是不是真的靠谱。即使你或者你的团队曾经有过类似的失败经历，但是不同时间发生的类似事件，结果可能完全不一样。所以，就算你或者你的团队曾经尝试过这样的方法，也不应该成为现在不尝试的理由。
7. 不要轻信确定性马去说过，明天唯一能够确定的，就是不确定性。刚开始做规划就确定目标能完成？自信当然是好事，但是在做决策和规划的时候，不要盲目相信自己和团队所有人。在目标确定之前，要始终保持明天“不确定性”的心态，否则可能会导致灾难性的后果。
组织决策不仅仅是简单的数据分析或讨价还价，成功与否归根结底取决于参与者的动机和实践经验。决策前，领导者必须深入研究每位参与者的动机，同时也要对决策可能产生的结果做好充分预设。只有在全面权衡利弊之后，方能做出既符合个人利益又兼顾整体利益的明智选择。
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