想要公司更快、更稳定的发展，在管理团队的过程中，身为管理者一定要顾及员工的情绪，同时还要学会如下这个诀窍，从而使自己在带领团队的过程中能够轻松激发下属的潜能。

【1】乐观向上—身为管理者，你的态度能会无形的影响员工的心情

首先作为上司的，你一定要有一个带头作用，你的心情和态度会直接影响到公司，其他员工的心情和态度。在工作中作为上司的你一定要保持一个乐观的心态跟员工相处面对事情也是微笑着解决。

【2】赏罚分明—作为上司，要懂得用明确的制度激发员工

赏罚分明很重要。对公司有付出的人就应该奖励，对公司有压迫的人就应该罚，只有明确了这方面滴规章制度才能足够激发员工的潜能让他们为公司做出更多的贡献。

【3】学会放手—作为管理者，适当的放权会激发员工的斗志

好的上司一定要选择适当的放手，放权会让员工更加努力的工作。员工来上班，就是想要有好的晋升机会，如果你把这一点可以明确了那么就能轻而易举地激发员工的工作斗志。

【4】利益明确—身为上司，想让员工更努力就要确保他们的利益。

谁都不是个傻子，他做这件事就是为了考虑自己可以得到什么，你一定要利益明确，只有员工看到了他的利益所在。才能够为了自己的利益而去努力。

【5】结果兑现—作为管理者，通过结果兑现让员工看到希望。

结果永远是最能证明一件事情的。想要更加果断地激发员工的斗志，就是用结果证明让员工看到希望，希望越大，大家就会更加的努力

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