经济的高速发展，社会竞争的日趋激烈，人们生活节奏的加快和工作压力的增大，导致心理困扰和情绪症状也日趋增多，特别是青年创客们。2017年余杭区委统战部联合区卫计局，在梦想小镇设立了“解忧工作室”。采取“互联网+心理健康”线上线下相结合的形式，聘请专业团队老师为新的社会阶层人士提供心理健康服务，至今已完成 112人次的预约和咨询。2018年根据创新创业企业的实际需求，“解忧工作室”增加推出了“创业私董会”专项服务，旨在协助企业提升内部管理和团队素质，增强团队凝聚力，提升成员的思考和行事能力。

杭州仁润科技股份有限公司（简称仁润科技）成立于2013年，由一个艰苦创业的初创型企业成长为规模企业，2016年8月新三板挂牌上市。目前在职员工有100余名。在高速发展的公司内部，管理者需要学习如何从“做事”转为“带人”，这是创业公司成功的必经之路，因此，仁润科技作为新的社会阶层人士联谊会（简称新英会)副会长企业被列入了首批企业内部创业私董会名单中。

针对仁润企业中层管理者存在的系统性管理知识不足，缺乏实用管理技能，企业文化辐射力量不足等实际情况，解忧工作室的企业教练杜奕老师和刘纯杰老师量身定做了解决方案，把重点放在仁润科技中层人员管理思维的共创与训练上面，并将企业文化融入其中，展开两周一期，一共12期的拓展训练。从2018年3月12号开始，到9月6号结束，一共经历了168天，最终实现在“仁润创业私董会”结束当天在仁润企业内部成立“盘古会”（一个管理人才的内部孵化组织）。

“仁润创业私董会”分为六个环节，暖场介绍、确定目标、议题分享、练习讨论、总结反馈和布置作业。通过主题切入，用议题教练、案例分析，引导讨论，实操演练，自我总结、工作实践、过程跟踪、评估复盘等一系列环节，让参与者获得系统性的管理知识和实用的技能，并且完成从普通骨干员工到管理者的角色转化，实现了仁润科技企业文化的传递。这种融合了管理教练，行动学习和深度沟通的学习方式，让参与者的思维模式得到快速的更新和成长，使其目标更明确，行动学习能力大为增强。

参与“仁润创业私董会”的中层管理者和企业骨干员工们纷纷表示，通过创业私董会，一方面让他们学到了系统管理理论知识，帮助他们将理念和实践相结合，激发了他们对企业管理的浓厚兴趣；另一方面教会他们用系统化思维视角去观察“事”和事情背后的人，跳出问题看整体，体验不同的多元认知，能力提升明显；三是提升了他们的沟通能力，学会了如何在沟通中发自内心的认同对方，如何铺垫关系，如何在交流中了解对方的需求等。让他们真正明白“不要吝惜对别人的赞美”的重要性和意义。学会了从理论的讨论到实际演练，从“说服对方”流动到“赞美对方”。更多的开始关注沟通双方的需求和目标，追求共赢的局面；四是培养了他们如何应对会场的不同问题。比如“用达成共识代替说服，因为我们的观点不一定正确”，这就是一种对知识和观点保持开放的态度，是认知更加灵活和富有弹性的体现；五是学以致用，把公司内部的沟通交流也参考创业私董会这种形式，有节制的发言，按照解决框架思考，智慧众筹，从而改变工作场合的氛围，提升效率，成长心智。

接受专业的指导跟以往自行感悟的管理经验不同，在“仁润创业私董会”中他们学习了用专业的管理工具来帮助管理自己的想法和计划，用专业的管理手段来管理团队的人和事，更重要的是引导他们从心态上转变为管理者。

通过议题分享、案例分析、情景练习，仁润科技的中层管理者共同创建了“盘古会”。 从“以终为始”、“系统思维”、“资源导向”、“员工辅导”、“团队协作”、“合作共创”等方面建立管理者心态并提高管理技能和水平，帮助公司建立可持续发展的管理层培养机制和平台。将在创业私董会上学到的管理知识和实用的技能用到自己带领的团队中，确保后期持续的技能操练和理念内化。

“盘古会”作为由“仁润创业私董会”孵化而来的组织，它的目标是仁润管理人员孵化器，旨在帮助公司提高管理层管理水平，并建立稳固、可持续的人才梯队，不断吸纳和培养优秀的管理人才。加入盘古会的会员，遵循盘古会拟定的公约、运行机制以及评价体系，将从内部分享、外部培训、结对学习等方面来培养优秀管理者。 “盘古会”未来在仁润科技将成为有资格对管理者进行考核打分的组织，期待它在仁润的未来发光发热，为仁润科技的发展起到关键性的支撑作用。

现代装饰

价值工程杂志网站

人人健康杂志

今日自动化